LANYの研修や人材開発について

基礎的なビジネススキルやデジタルマーケティングの専門スキル研修（SEOや広告運用など）に加え、下記のような研修や仕掛け、制度を用意しております。

メンバーが集まり、同じ本や記事などを読み、その内容について意見を交わす時間。LANYには読書が好きなメンバーが多いため、全員で共通認識を形成したい内容について積極的に輪読会を行っています。

業務時間を使って前日までに指定の本や記事を読んでくるルールとし、参加メンバーに負担がかからない工夫をしています。

デジタルマーケティングの専門分野に関わるものや、コアビジネススキルに関するもの、最新の技術トレンドや業界動向が掴めるものまで、幅広い分野の本や記事で行われています。

コンサルタント全員が集まり、1つのプロジェクトの課題分析や施策立案を行う時間。成果創出に悩んでいるプロジェクトがあれば積極的に道場にアジェンダとして入れてもらいます。全員の知恵と経験を元に、より大きな成果をクライアントに返せるようにします。

プロジェクトの成果創出だけでなく、知識レベルや経験値、専門性が異なるメンバーが集まって1つのプロジェクトを題材に議論することで、メンバー全員の戦闘力の底上げに繋げる副次的な狙いもあります。

週4リモート・週1出社を基本の働き方としているため、どうしてもコミュニケーションの総量が少なくなりがちです。そのため、ちょっとした相談事を気軽に聞ける体制を整えるために「メンター制度」を用いています。

入社から1ヶ月は、メンターとのデイリー1on1を行っていただきます。その後は、メンターと相談の上、基本的には週1回の1on1を設定していただくことが多いです。

業務に関わる専門的な部分のメンタリングだけでなく、ちょっとした悩みやキャリアビジョンも相談できる時間となっています。

LANYのコンサルタントのポリシーとして「ラーニングアニマル」であり続けようというものがあります。常に学び続け、自分自身をアップデートし続けようという意味合いとなっており、そのために会社としての投資を惜しむことはしません。

業務やその人のスキルアップに関わる書籍であれば、会社が書籍購入費用を負担いたします。

生産性を高め、より付加価値の高い業務に時間を使っていただきたいと思っています。生産性を高めるために必要な業務効率化ツールがあれば、積極的に相談をしてください。

必要であると判断したものについては、会社負担で利用していただけるようにいたします。